Как важная часть китайской акриловой промышленности,Малые и средние предприятия (МСП) сталкиваются с беспрецедентными проблемами с тех пор, как Индия ввела пятилетний антидемпинговый налог на китайские твердые поверхности акриловых материалов 25 марта.Поскольку большинство китайских производителей облагаются пошлиной в размере 180 долларов США за тонну, эта политика оказала значительное влияние на экспортоориентированную акриловую промышленность и МСП в частности.,Компания Qu Zhou SM приняла активные меры для борьбы с давлением, изучая новые пути развития при соблюдении правил международной торговли.

Согласно официальному объявлению Министерства финансов Индии, антидемпинговая пошлина распространяется на твердые поверхности акриловых материалов, происходящих из Китая, покрывающих 7 кодов ГС, в том числе 39205111 и 39205119,Только два китайских предприятия получили освобождение от нулевой пошлины,В то время как более 85% китайских экспортеров акриловой продукции затронуты пошлиной в размере 180 долларов за тоннуДанные показывают, что в 2023 году Китай экспортировал в Индию 123 000 тонн акриловых листов, что составляет 62% от доли рынка Индии.Введение антидемпинговой пошлины напрямую увеличило стоимость экспорта китайских акриловых изделий на 15-20%., серьезно подрывая возможности получения прибыли МСП, которые уже находятся в невыгодном положении по масштабу и капиталу.

В первых трех кварталах 2025 года экспорт акриловых листов из Китая в Индию упал почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.и некоторые низкомаржинальные продукты даже временно вышли с индийского рынка.В отрасли, которая долгое время полагалась на издержки для роста экспорта, существует настоятельная необходимость в преобразовании.их первоначальная ценовая конкурентоспособность значительно ослаблена, и большое количество ожидаемых заказов было приостановлено или отменено.давление на оборот капитала резко возросло из-за роста экспортных расходов и задержки в сборе платежейВ связи с этим некоторые МСП сталкиваются с определенными трудностями в производстве и работе.

Перед лицом тяжелой ситуации компания SM не ждала пассивно, а приняла ряд целенаправленных мер, чтобы преодолеть сложное положение, с замечательными результатами:

• Во-первых, сосредоточение внимания на развитии нишевых рынков и углублении управления взаимоотношениями с клиентами.мы отказываемся от конкуренции на общем рынке акриловых листов и обращаемся к развитию нишевых сегментов, таких как индивидуальные акриловые изделия., акриловых деталей специального назначения и акриловых декоративных аксессуаров для небольших партий, которые менее подвержены антидемпинговым пошлинам.Мы предоставляем персонализированные услуги по удовлетворению различных потребностей индийских клиентов.В то же время мы укрепляем связь со старыми клиентами, активно внедряем обновления продуктов и гарантии послепродажного обслуживания, повышаем сцепление с клиентами,и поддерживать стабильные источники порядка.
• Во-вторых, оптимизация структуры продукции и переход на продукты с высокой добавленной стоимостью.сосредотачивающийся на исследованиях и разработке высококачественных акриловых изделий, таких как чистые акриловые листы (исключенные из сферы применения антидемпинговой пошлины)Улучшение качества и технического содержания продукции повысило добавленную стоимость продукции и ее конкурентоспособность на рынке.постепенное переход от ценовой конкуренции к ценовой конкуренцииВ то же время мы активно развиваем внутренние и другие зарубежные рынки, снижая их зависимость от индийского рынка и реализуя диверсификацию рыночной структуры.
• В-третьих, оптимизация внутренних операций для сокращения затрат и повышения эффективности.мы сосредоточены на оптимизации внутреннего управления для использования потенциала снижения затрат без зависимости от внешнего распределения ресурсовМы внедряем нулевое бюджетирование для всех расходов, переоценивая необходимость каждого расхода для сокращения затрат без добавленной стоимости, таких как сборы за хранение неиспользуемых запасов.Мы укрепляем управление дебиторской задолженностью., классифицируем клиентов по кредитным рейтингам, чтобы установить разумные условия оплаты. Кроме того, мы строго контролируем непроизводственные расходы, такие как командировки и приемы,и оптимизировать управление запасами путем своевременного очистки медленно движущихся продуктов для сокращения занятости капитала.

¢Антидемпинговое пошлино создало давление в краткосрочной перспективе, но также предоставляет возможность для преобразования и модернизации китайских МСП в области акриловых изделий;Представитель SM Company сказал: "Мы примем это как движущую силу для ускорения улучшения нашей основной конкурентоспособности., придерживаться совместимой работы и изучать более стабильные и устойчивые пути развития на мировом рынке".

Для получения дополнительной информации о китайской акриловой промышленности и стратегии развития SM Company, пожалуйста, свяжитесь с нами.